工作概述： 基于產(chǎn)品定位和運(yùn)營策略，與產(chǎn)品各需求方進(jìn)行深度的需求溝通，將抽象繁雜的需求整理分析成可落地執(zhí)行的方案，召開需求評(píng)審，排定各功能點(diǎn)的開發(fā)優(yōu)先級(jí)，規(guī)劃產(chǎn)品各個(gè)版本迭代的功能計(jì)劃表，設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型，撰寫產(chǎn)品需求說明書，與設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通確定各階段的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確產(chǎn)品實(shí)際上線時(shí)間，與市場(chǎng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)溝通上線運(yùn)營計(jì)劃方案等。

  需求分析，原型設(shè)計(jì)： 與市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營同事深度溝通，形成初步的需求大綱，功能列表，組織團(tuán)隊(duì)全員頭腦風(fēng)暴，分析需求的真?zhèn)渭熬o迫性，確定需求開發(fā)優(yōu)先級(jí)，制定產(chǎn)品功能迭代計(jì)劃表，設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型初稿及頁面結(jié)構(gòu)圖;

  需求評(píng)審，確定方案： 由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭召開需求評(píng)審會(huì)議，向開發(fā)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)講解產(chǎn)品邏輯流程和交互細(xì)節(jié)，評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性。對(duì)不明確的需求做二次需求更新;

  需求文檔，開發(fā)周期： 依據(jù)需求評(píng)審結(jié)果，修改設(shè)計(jì)最終版原型及交互，標(biāo)注原型及撰寫產(chǎn)品需求說明書，管理后臺(tái)數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等需求，技術(shù)根據(jù)需求文檔反饋每個(gè)階段的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。