一、每周數(shù)據分析

  用戶下單和付款不一定會在同一天完成，但一周的數(shù)據相對是準確的，所以我們把每周數(shù)據作為比對的參考對象，主要的用途在于，比對上周與上上周數(shù)據間的差別，運營做了某方面的工作，產品做出了某種調整，相對應的數(shù)據也會有一定的變化，如果沒有提高，說明方法有問題或者本身的問題并在與此。

  二、日常性數(shù)據分析

  1、運營數(shù)據

  總訂單、有效訂單、訂單有效率、總銷售額、客單價、毛利潤、毛利率、下單轉化率、付款轉化率、退貨;每日數(shù)據匯總，每周的數(shù)據一定是穩(wěn)定的，主要比對于上上周的數(shù)據，分析內部的工作，如產品引導、定價策略、促銷策略、包郵策略等。

  2、網站數(shù)據

  IP、PV、平均瀏覽頁數(shù)、在線時間、訪問深度比率、訪問時間比率。這是基本的，每項數(shù)據提高都不容易，這意味著要不斷改進每一個發(fā)現(xiàn)問題的細節(jié)，需要不斷去完善購物體驗

  三、流量來源分析

  流量分析是為運營和推廣部門指導發(fā)展方向的，除了關注轉化率，還有像瀏覽頁數(shù)、在線時間，訪問深度等都是評估渠道價值的指標。

  四、用戶分析

  會員分析數(shù)據：會員總數(shù)、所有會員購物比率(新會員，老會員)

  五、內容分析

  主要的兩項指標：首頁裝修和寶貝詳情頁的購買率。

  1、查看哪款產品的銷售差，哪個產品的銷售好，基本會說明有些問題，然后全體團隊討論，發(fā)現(xiàn)問題，給出意見，然后依次進行改進。

  2、首頁肯定要與熱點內容相符合，學會看新聞，學會看天氣，分析消費者關注什么，喜歡什么產品、查看同行店鋪的促銷手段等等，從他人處學到精華，學會應用。