1、 如你所見(jiàn)，公眾號(hào)做起來(lái)越來(lái)越難了，打開(kāi)率、分享率都在下滑。我們不看大數(shù)據(jù)如何，就身邊的這幫人，頭部、腰部、底部號(hào)都有，基本都反應(yīng)數(shù)據(jù)在下滑。
  還有同質(zhì)化現(xiàn)象也一天天嚴(yán)重，特別是很多矩陣號(hào)，大號(hào)帶小號(hào)，一篇文章幾個(gè)號(hào)你發(fā)完了我來(lái)發(fā)，內(nèi)容大同小異。然而，其他小號(hào)沒(méi)有大號(hào)流量加持，就算內(nèi)容不錯(cuò)，確實(shí)也很難冒頭。
  2、 現(xiàn)在看各大專業(yè)網(wǎng)站，還有平時(shí)在行業(yè)群里，可以明顯的看到，大家都在聊私域流量，聊抖音、視頻號(hào)，聊如何轉(zhuǎn)化，如何提高業(yè)績(jī)這些......
  而聊公眾號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作的越來(lái)越少，聊漲粉的也在變少，平臺(tái)上相關(guān)的干貨文章也很少了。
  3、 說(shuō)到微信視頻號(hào)，好多人都在入駐，這肯定是好事，新平臺(tái)雖說(shuō)有很多未知因素，不過(guò)也充滿無(wú)限可能，還帶著紅利與機(jī)會(huì)。
  但別抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)去做，微博做不好就做公眾號(hào)，公眾號(hào)做不好做抖音，抖音做不好又做視頻號(hào)，雖然每個(gè)平臺(tái)機(jī)制不同，但內(nèi)核的東西多少一致，還是得多些堅(jiān)持。
   4、 最近和朋友聊天，大家有一個(gè)感慨，當(dāng)初一幫人同時(shí)開(kāi)始做公眾號(hào)，闖出來(lái)的不是最厲害的，而是堅(jiān)持下來(lái)了的。活生生熬走了一大半眼高手低玻璃心的，然后繼續(xù)熬死了那些做低質(zhì)內(nèi)容博眼球的。
  應(yīng)了那句文案：人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù)。
  5、 前不久心血來(lái)潮，去翻之前刻意收集的那些小號(hào)做出爆款文章的案例。很可惜，并沒(méi)有傳說(shuō)中的一夜爆紅，只有人走茶涼。
  我收集的200多個(gè)號(hào)，有一半都基本沒(méi)怎么更新了，要死不活。還有的繼爆文之后閱讀量好像沒(méi)多少變化，只有小幾百。當(dāng)然，也有幾個(gè)，現(xiàn)在做得不錯(cuò)，主要是內(nèi)容確實(shí)用心了。還是要有持久的戰(zhàn)斗力啊。
  6、 現(xiàn)在的新媒體內(nèi)容，整體都在變得更加資訊化、娛樂(lè)化、情感化、生活化，肉眼可見(jiàn)。
  去追熱點(diǎn)，去發(fā)一些行業(yè)最新資訊，去犀利點(diǎn)評(píng)事物，去調(diào)動(dòng)讀者情緒，去各種批判吐槽，去消遣娛樂(lè)的內(nèi)容其實(shí)更好做，且閱讀相對(duì)更高；而去思考，去查資料的專業(yè)內(nèi)容未必受人待見(jiàn)，花了幾倍的精力，可能也不討好。
  何去何從，是克制還是放縱，只能各自選擇了。
   7、 劉潤(rùn)老師有個(gè) “人生商業(yè)模式” 的概念——不管你是誰(shuí)，做什么工作，本質(zhì)上都是通過(guò)出售自己的時(shí)間在賺錢。大概分為三大類：
  第一類是一份時(shí)間出售一次，上班一天拿一天工資。第二類是同一份時(shí)間出售很多次，比如你花半年做一個(gè)產(chǎn)品，可以持續(xù)賣幾年。第三類是購(gòu)買別人的時(shí)間再賣出去，創(chuàng)業(yè)招人做公司就是這個(gè)理。
  其實(shí)做公眾號(hào)也一樣，第一類是寫(xiě)一篇文章，當(dāng)天獲得一批閱讀。第二類是做出一些存量干貨，最好是產(chǎn)品化且打破時(shí)效的，能持續(xù)獲得閱讀。第三類則是形成成熟的內(nèi)容體系和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容生產(chǎn)流程，找人幫你不斷地做。
  8、 不是每個(gè)人都適合做個(gè)人公眾號(hào)，因?yàn)椴煌旅襟w平臺(tái)的屬性和機(jī)制都不同，可能有的適合做抖音，有的適合今日頭條。
  但幾乎每個(gè)企業(yè)都適合做公眾號(hào)，只是一定要拿捏清楚這個(gè)公眾號(hào)要配合企業(yè)發(fā)展做些什么，是用戶維護(hù)，是功能承接，是提供服務(wù)，是配合賣貨，還是純粹內(nèi)容輸出……
  9、 以前做公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，大多是不需要很深入了解產(chǎn)品、銷售的。把粉絲做起來(lái)，找到好選題，輸出不錯(cuò)的內(nèi)容，最好做出一些10W+，也就夠了。
  但這要放在之前也就罷了，現(xiàn)在越來(lái)越多企業(yè)都是結(jié)果導(dǎo)向，偏向業(yè)績(jī)。你得更深入了解產(chǎn)品、業(yè)務(wù)邏輯，關(guān)注轉(zhuǎn)化率、策略效果，產(chǎn)品思維要重，營(yíng)銷思維要起來(lái)。這其實(shí)本就是基本硬實(shí)力，只是現(xiàn)在更需要。
  特別是今年以來(lái)，看到無(wú)數(shù)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始更賣力琢磨轉(zhuǎn)化，或者慢慢轉(zhuǎn)型，有的甚至直接被淘汰。
   10、 有人說(shuō)公眾號(hào)能回到當(dāng)初的鼎盛時(shí)期嗎？我看是不能，過(guò)了就過(guò)了。
  用戶閱讀的習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生變化，且抖音、快手、B站等這些外部平臺(tái)都起來(lái)了，不斷搶走注意力。加上公眾號(hào)內(nèi)部?jī)蓸O分化嚴(yán)重，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者斷層，回到從前我認(rèn)為完全沒(méi)戲。
  不過(guò)，占據(jù)內(nèi)容生態(tài)半壁江山的公眾號(hào)，受擠壓歸受擠壓，我從沒(méi)覺(jué)著它不行了，在我看來(lái)它依舊是國(guó)內(nèi)第一的新媒體平臺(tái)。不是誰(shuí)都有11億日活的微信撐腰。