首先，房地產(chǎn)公司應(yīng)該針對(duì)種種可能發(fā)生的問(wèn)題，成立一個(gè)危機(jī)公關(guān)小組，危機(jī)公關(guān)小組負(fù)責(zé)將開(kāi)發(fā)商和購(gòu)房者的最新進(jìn)展做成總結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下的過(guò)程中有何問(wèn)題，一定要起好潤(rùn)滑劑的作用，處理和業(yè)主間的糾紛。小組成員一定要有善于總結(jié)，善于溝通的能力，更能為公司處理大問(wèn)題。

  其次，房產(chǎn)公司一定要做好收集信息的工作。尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)是信息的傳播及其迅猛，業(yè)主在遇到不滿(mǎn)維權(quán)時(shí)，把信息發(fā)到網(wǎng)上，號(hào)召全體業(yè)主與房地產(chǎn)作對(duì)，這時(shí)，房地產(chǎn)公司在人們心中的形象也就只剩不靠譜了。少了人們的信任，公司又該如何發(fā)展與進(jìn)步?所以，地產(chǎn)公司一定要在輿論收集方面做好工作，對(duì)信息收集，整理，分析，針對(duì)不同問(wèn)題作出不同的解決辦法，如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)大危機(jī)的先兆，就可以及時(shí)想出對(duì)策，相處解決方法。提出預(yù)防方針，從源頭上治理這些問(wèn)題。

  再而，如果企業(yè)制定好危機(jī)公關(guān)的處理計(jì)劃，并做好應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，便可以及時(shí)處理，避免問(wèn)題的壞影響擴(kuò)大。保護(hù)好公司的聲譽(yù)。