早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要注重于口碑，和裂變式傳播，不要試想著把產(chǎn)品做成型了，做擴(kuò)張就開始大面積的做增量市場(chǎng)，從外界的“公域流量池”去瘋狂的砸廣告。假設(shè)賬面上錢很多，這種高舉高打的方法，只能說：任性。比如瑞辛咖啡在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)間，準(zhǔn)備的資金就已經(jīng)達(dá)到了IPO的標(biāo)準(zhǔn)，如果是這樣的配置，可操作。現(xiàn)在早期項(xiàng)目拿融資不容易，如果對(duì)小的項(xiàng)目，靠譜的方式就是找到自己的用戶，把錢補(bǔ)貼到用戶上，讓用戶去拉新。

  那么“市場(chǎng)品牌”，在這個(gè)時(shí)候，想要品效合一，好的方式，就是優(yōu)化落地頁，優(yōu)化活動(dòng)頁。落地頁和活動(dòng)頁是帶來傳播和吸引用戶簡(jiǎn)單的方式。一方面可以做廣告，一方面可以做口碑，一方面可以做增長(zhǎng)，何樂而不為之。