在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一家醫(yī)院如何讓優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)品牌深入人心？誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)依然是真實(shí)的醫(yī)院決策路徑，其關(guān)鍵要素離不開(kāi)核心業(yè)務(wù)板塊背后的戰(zhàn)略思考框架、戰(zhàn)略思考框架背后的醫(yī)院文化內(nèi)核、價(jià)值觀背后業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)管理邏輯。
  如果一家醫(yī)院按照既往宣傳策略，那就是市場(chǎng)人員做策劃和宣傳、運(yùn)營(yíng)人員做推廣，都是推醫(yī)院的公眾號(hào)。如果按照文化傳媒公司的思路來(lái)運(yùn)作的話，基于用戶想看的醫(yī)療服務(wù)干貨為導(dǎo)向，做自己醫(yī)院的自媒體和社群，則能達(dá)到事半功倍效果。
  能夠創(chuàng)造價(jià)值也一定是把對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的日常管理和運(yùn)營(yíng)有著重大影響的營(yíng)銷(xiāo)概念在實(shí)踐過(guò)程中給摸索出來(lái)，因?yàn)獒t(yī)院的核心能力和價(jià)值理念需要釋放出來(lái)。也就是說(shuō)，口碑對(duì)選擇醫(yī)院的決定作用越來(lái)越明顯。
  由此可見(jiàn)，醫(yī)院制定針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略“拐點(diǎn)”在於：一方面，拋棄以往那種頻頻為“用戶下沉”鋪設(shè)道路，追求增量受眾的“土味營(yíng)銷(xiāo)”宣傳方式；
  另一方面，“口碑為王”的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，在目標(biāo)用戶與醫(yī)療服務(wù)的契合度問(wèn)題上，越發(fā)考驗(yàn)一家醫(yī)院宣傳能力。更不是繼續(xù)津津樂(lè)道那些需求用戶被營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)忽悠而走進(jìn)醫(yī)院的“套路” 以達(dá)到口碑逆襲。