企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要有先進(jìn)的時(shí)代意識(shí)，可喜的是，現(xiàn)在的老板們都有這個(gè)定位，面對(duì)很多的銷售困境，他們都會(huì)不約而同的想到網(wǎng)絡(luò)，想到用網(wǎng)絡(luò)營銷的解決方式，并付諸于實(shí)際的行動(dòng)。但同時(shí)的問題是，很多的老板們只是讓招來的員工做網(wǎng)絡(luò)營銷，下達(dá)既定的目標(biāo)，而自己卻不了解這些網(wǎng)絡(luò)上的基本的事情，不知道根據(jù)具體的情況下達(dá)合適的任務(wù)，更不知道這塊的福利待遇等等。這其實(shí)也是一塊短板，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)型的年輕小企業(yè)的負(fù)責(zé)人有著這方面的先天的基因，更懂得管理與協(xié)調(diào)。