1、設(shè)定預(yù)期的目標(biāo)，期限及資本預(yù)算。

  2、咨詢移動(dòng)營銷專家的意見。咨詢?nèi)齻€(gè)不同立場(chǎng)的專家，包括公司內(nèi)的移動(dòng)營銷負(fù)責(zé)人，因?yàn)闆]有利益沖突，并擁有移動(dòng)營銷專業(yè)知識(shí)的親朋好友，和移動(dòng)營銷公司代表。

  3、召集企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門開會(huì)，綜合上述三方專業(yè)移動(dòng)營銷單位的意見，排序出2至3個(gè)方案。以預(yù)設(shè)的目標(biāo)為基準(zhǔn)，先用較好方案執(zhí)行一段短時(shí)間，檢測(cè)成效和結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期，對(duì)按照實(shí)際結(jié)果作出調(diào)整，增減推廣力度或更換方案。記錄相關(guān)咨詢?nèi)耸康姆桨?，?huì)議結(jié)果，執(zhí)行計(jì)劃，推廣成效等，作為日后移動(dòng)營銷的參考資料。