1 如何把合適的商品放在合適的位置?
  根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗了解了商品的銷售轉化率數(shù)據(jù)，位置的曝光率，結合商品庫存的信息就可以定義哪些位置合適放哪些商品了。例如：對于庫存較少，銷售轉化率較高的商品來說當然要將其放在曝光率較低的位置。對于庫存較多，銷售轉化率較高的商品就應該放在曝光率較高的位置。
   2 如何減少在中間環(huán)節(jié)的用戶流失?
  我們要了解所屬的平臺每一層級的自然流失是多少，減少每一層級的流失的分析，基本可以找出出現(xiàn)問題的商品。那么進一步我們要確定銷售好的產(chǎn)品和不好的產(chǎn)品的屬性差別，有針對性進行改進。
   3 哪里來的流量比較靠譜?
  運營者要學會多維度的分析和渠道優(yōu)化。流量指標體系需要通過多維度指標判斷，訪問量、pv和uv，平均訪問時長等，通過這些指標可以判斷用戶的活躍度。
  渠道優(yōu)化對于成本低、質量高的渠道需要加大投放，對于成本高、質量高的渠道需要評估成本，對于質量低的渠道也需要做好評估。總體上，根據(jù)成本、流量轉化等綜合情況，進行整體管理和調優(yōu)。
  所以，簡單粗暴的流量時代已過去，用戶越來越難“討好”，這說明電商運營精細化的必要性只會越來越重要。