首先，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對種種可能發(fā)生的問題，成立一個(gè)危機(jī)公關(guān)小組，危機(jī)公關(guān)小組負(fù)責(zé)將開發(fā)商和購房者的進(jìn)展做成總結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下的過程中有何問題，一定要起好潤滑劑的作用，處理和業(yè)主間的糾紛。小組成員一定要有善于總結(jié)，善于溝通的能力，更能為公司處理大問題。當(dāng)然，負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)小組的負(fù)責(zé)人一定要是本公司負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的指揮者。他要起到統(tǒng)籌全局，領(lǐng)導(dǎo)全員，帶頭的作用。這也方便在遇到問題時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

  其次，地產(chǎn)企業(yè)一定要做好收集信息的工作。尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)是信息的傳播及其迅猛，業(yè)主在遇到不滿維權(quán)時(shí)，把信息發(fā)到網(wǎng)上，號召全體業(yè)主與地產(chǎn)商作對，這時(shí)，地產(chǎn)企業(yè)在人們心中的形象也就只剩不靠譜了。少了人們的信任，公司又該如何發(fā)展與進(jìn)步?所以，地產(chǎn)公司一定要在輿論收集方面做好工作，對信息收集，整理，分析，針對不同問題作出不同的解決辦法，如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)大危機(jī)的先兆，就可以及時(shí)想出對策，相處解決方法。提出預(yù)防方針，從源頭上治理這些問題。

  再而，如果企業(yè)制定好危機(jī)公關(guān)的處理計(jì)劃，并做好應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時(shí)，便可以及時(shí)處理，避免問題的壞影響擴(kuò)大。保護(hù)好公司的聲譽(yù)。