1.自建營銷隊(duì)伍不高
  雖然我們伯樂網(wǎng)絡(luò)傳媒接觸的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)老板有網(wǎng)絡(luò)營銷的想法和意見，但他們的網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)太弱。該公司沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以協(xié)助該公司的網(wǎng)絡(luò)營銷。他們只能委托招聘任務(wù)，人力資源，所以他們無法控制招聘引線的長周期的推廣經(jīng)驗(yàn)，以后的工作效果未能達(dá)到預(yù)期。
  此外，新組建的團(tuán)隊(duì)往往具有較低的凝聚力和協(xié)調(diào)性差。在企業(yè)管理，團(tuán)隊(duì)形成的早期階段將是一個(gè)關(guān)鍵的磨合期，而中期將是沖突爆發(fā)期。這些時(shí)期代表球隊(duì)是否能夠生存下去。無論是早期的投資團(tuán)隊(duì)是有價(jià)值與否，有一個(gè)地方已經(jīng)形成了數(shù)個(gè)月的新團(tuán)隊(duì)由上級(jí)管理部門解散的情況不乏。
  2.自建團(tuán)隊(duì)的成本太高
  與此相反，企業(yè)外包的網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目可以在每月的成本至少15K保存，并能獲得外包公司的部門負(fù)責(zé)人，程序，前端，設(shè)計(jì)，文案，推廣，SEO，SEM，營銷顧問等的支持，和工作分工是明確的。，實(shí)時(shí)的影響，科學(xué)評(píng)估和制定，合理，可控的促進(jìn)消費(fèi)的跟進(jìn)。這些優(yōu)勢(shì)是由一些公司無法形成一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍需要，但上述前提的基礎(chǔ)上，公司選擇一個(gè)負(fù)責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)營銷外包公司。你可以用一半的精力獲得事半功倍的效果。優(yōu)創(chuàng)圈是一個(gè)負(fù)責(zé)任的新的互聯(lián)網(wǎng)公司整合線上網(wǎng)絡(luò)推廣，搜索引擎優(yōu)化，以及線下推廣的解決方案。
  3.網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商的綜合實(shí)力強(qiáng)
  所謂的綜合實(shí)力是指擁有的促銷資源。把整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷作為一個(gè)例子。這需要一些周期為我們的公司在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來獲得，而且成本高。然而，外包服務(wù)供應(yīng)商有完整的資源和渠道的合作。這兩種資源的質(zhì)量和數(shù)量有超過單個(gè)企業(yè)運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)。此外，網(wǎng)絡(luò)營銷外包服務(wù)商是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越規(guī)范。在搜索引擎優(yōu)化在工作方面，許多服務(wù)提供商已經(jīng)將其應(yīng)用于搜索引擎優(yōu)化排名系統(tǒng)。與手工搜索引擎優(yōu)化相比，它收集了大量的排名數(shù)據(jù)和大量的資源，實(shí)現(xiàn)了大量詞匯量、排名和權(quán)重的優(yōu)勢(shì)。