1、可以增加抗風險能力
  隨著國家頒布實施的一系列政策藥店會對藥店帶來一些新的挑戰(zhàn)和調(diào)整，比如比較明顯的就是“4+7帶量采購”，會讓很多藥店的顧客很可能會倒流到醫(yī)院，或者原本尚能薄利的一些產(chǎn)品很可能會變成虧損。
  如果藥店構(gòu)建了新媒體營銷體系，有了一定的新媒體營銷力，就能夠主動發(fā)聲，宣教和解讀這方面的政策，讓顧客朋友提前知道這些，而避免顧客以為是我們有多少暴利而背黑鍋傷客。
  2、可以幫助釋放顧客的終生價值
  門店本身就是一個天然的篩子，初步篩選了一些對門店比較認可的顧客，正所謂“不是我們藥店的顧客不會進我們藥店的門”，但凡能夠進店的顧客，我們都可以認為不是顧客就是準顧客。
  但是對著微電商的分流，藥店數(shù)量的爆發(fā)式增長，現(xiàn)在的藥店普遍缺客，短期內(nèi)想要直接增加到店的顧客數(shù)“難以上青天”，正所謂“逆水行舟不進則退”，不能夠增加藥店的顧客數(shù)其實門店就是在退步。
  如果藥店構(gòu)建了新媒體營銷體系，有了一定的新媒體營銷力，就能夠主動出擊，宣傳、推廣藥店的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠為門店源源不斷的引流，帶來新的顧客，同時服務(wù)好現(xiàn)有顧客，形成轉(zhuǎn)介紹進一步增加顧客數(shù)，甚至實際到店數(shù)不增加的情況下，線上銷售一樣存在，銷售業(yè)績穩(wěn)步增加。
  根據(jù)最新的研究發(fā)現(xiàn)，一個顧客至少有“現(xiàn)場消費價值、線上消費價值、持續(xù)性消費價值、轉(zhuǎn)介紹消費價值、客戶渠道化價值、客戶口碑價值”等多種價值，而在沒有構(gòu)建新媒體營銷力的情況下，藥店的顧客基本只有現(xiàn)場消費價值，這就造成了“客轉(zhuǎn)路”的悲劇。
  3、可以節(jié)約很多營銷成本
  同質(zhì)化的藥店在這個酒香還怕巷子深的時代，曾一段時間基本都熱衷于各種線下營銷，派發(fā)宣傳海報、DM單，甚至還會安排車隊巡播，可謂是勞民傷財長年下來需要花費大量宣傳費用。
  如果藥店構(gòu)建了新媒體營銷體系，有了一定的新媒體營銷力，就能夠借助微信等一些新媒體平臺進行宣傳，不僅傳達更便捷，傳播更迅速，而且成本更低，可以節(jié)約很多人力、物力。