廣告開支應(yīng)當(dāng)與投放媒體的時(shí)間緊密掛鉤。如果對(duì)移動(dòng)終端應(yīng)用也采用同樣的做法，那么僅在美國(guó)，每年因此產(chǎn)生的商機(jī)價(jià)值就高達(dá)120億美元。人們會(huì)花12%的時(shí)間使用移動(dòng)終端，但廣告商在該媒體上投放的40億美元，僅占到在印刷品、電臺(tái)、電視、互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)終端上投放的總廣告資金的3%。

  我們可以用移動(dòng)終端媒體發(fā)展尚不成熟來(lái)解釋這一投資差距，但對(duì)于移動(dòng)終端廣告的發(fā)展沒有跟上移動(dòng)終端普及速度這點(diǎn)，還有其它原因。

  所以，只有找到一種獲得廣泛接受的、獨(dú)立可靠的評(píng)估方法，營(yíng)銷人員才可能全面投入到新媒體的營(yíng)銷策略制定上，否則他們將無(wú)法把移動(dòng)終端廣告正確地納入營(yíng)銷體系模型，因?yàn)樵撃Ｐ蛯?duì)于他們的營(yíng)銷投資分配至關(guān)重要。